关系乃职场潜规则之运作灵魂，而关系不是谁都天生具备的，所以，职场中的关系必须小心、用心经营才行。职场上上下下、左右东西，都得讲究职场特有的“和谐”，否则，一切都难以为继。此乃纵横职场之诀窍。

　　正如职场上能力不是最重要的，职场上的工作也并不是最重要的，更不是主要的评价和衡量指标，工作不需要你讲究，关键是个中事物你操作没有、操作得如何、操作到位没有。而这些个操作，离了领导不行，离了领导身边和你自己身边的人那就不仅不行，而且绝对不行。没有几个“战友”，无帮无派就想干成事情，门儿都没有！

　　因此，职场讲究有自己的圈子。圈子是凝聚人脉的重要途径，是拓展人际的重要手段。圈子是正大光明的帮派，本人早就说过“无帮无派，岂不怪哉？！”的至理名言。圈子也才是职场生存的主要方式，不然，民主测评时谁投你的票？上头考核时，谁说你的好话？当你也成了领导时，相信谁？指挥谁？谁捧场？只有依靠圈子，关键时刻你才“不是一个人”。懂吗？

　　但是，不是谁都可以成为圈子成员的，首先是两个命题得选准：一是职场中人都得兼顾，不能顾了上头不管下头，也不能让下头高兴而领导不乐意，要注意即使让下头高兴了，也要让下头明白这是领导的意思，不着痕迹而事情也办漂亮了，皆大欢喜。二是选择哪些人、选择什么样的人作为有力且一定程度上可靠的同盟军是需要认真动一番脑筋的，必要时，可参照大学毕业论文设计模式来进行比较、甄别，领导第一位，领导身边和你自己身边的人至少也是第二位，还有同学、朋友、曾经的领导、过去的同事、亲威家的某个人等等，至于你自己……这个时候，你还有自己么？！

　　小圈子建立起来后，要加强管理，经常保持联系，该吃喝就得吃喝，该打点就得打点，该聚聚就得聚聚──千万不能吝惜，至于费用嘛，那就仁者见仁、智者见智，看你的能耐了。

　　圈子要进行动态管理，这是相当重要的一个内容，不要以为纳进了圈子就万事大吉，圈子里的成员是需要及时更新、“杀毒”的，需要灵活处置，亲疏远近、重要性的大小都要顾及，要既考虑到当前，也看到长远，必要时还要适当长线投资。尤其要注意不要把一些人士错误地“删除”，那样就可能导致“人到用时方恨少”，可能导致某些人“反戈一击”，那不仅会于事无补，而且还会误大事、坏大事的。

　　同时，一个圈子也是远远不够的，“我们的朋友来自五湖四海”，而且必须来自五湖四海，同事可以成圈，同学可以成圈，同僚也可以成圈，甚至社会上的部分人也能成圈。只要能为我所用，我为所用，只要是“为了一个共同的目标”，我们都可以“走到一起来”，并且我们还不能排除这些圈子的“交集”。只有这样，朋友多多的，好处也才会大大的。

　　上述“三讲”原则相辅相成，互为联动，缺一不可，当为今日职场之宗旨，其运用自然也非一日之功可达，需勤加练习，勇于追求，不断地在实践中学习，在学习中实践，实践才能出真知。早就说过了：实践才是检验真理的唯一标准。

　　此作开篇，代为序。

　　思考题：

　　1、某群众看不到领导的辛苦，只见到某周日领导的小姨子坐领导专车上市场买菜，就擅自向领导的上级提出了意见。你该如何为领导解决这一问题？

　　2、某日，你见到领导不高兴，你能从哪几个方面分析出原因？

　　3、领导秘书大婚之喜，请问你送人情吗？送什么？怎么送？领导的人情又咋样送？