家装工队管理制度 怎么做?
来源：post.soso.com 搜索加入时间：2008-5-11 19:02:31
哪位朋友有现文给发一下?
如果是项目经理制那就得让项目经理实行押金制度 给公司交施工质量押金 如果是公司直接管理工队 那就得配项目监理 对每项工程实行项目验收 具体细节管理看你自己看各地风俗习惯来定
最佳答案:
http://www.wenwen.com/z/q51386391.htm
第1楼
1．施工中 1．严格按照公司制定的《全面质量管理》中的施工工艺和工序施工；
2．工程所使用的材料均按预算要求由公司统一配送，材料进场前都经过业主验收，方能使用；
2．竣工验收 1．期段验收：工程的每一道工序都按照公司的分部分项工程验收规范验收，项目经理、工程部经理、施工队队长合作验收；
隐蔽工程、水电工程、饰面工程、油漆工程由业主、客户顾问、工程部经理、项目经理合作验收，验收实施“一票否决制”。
2．竣工验收：是否按施工图进行施工，成品房与设计效果对照是否达到了设计要求，陈设是否满足了客户的个性化需求；
3．客户参与了工程的期段验收，竣工验收中对工程质量方面提出异议，不宜接受；
4．客户或公司其他方面人员对成品的满意度方面提出异议，由当初客户服务团队负责；
5．客户顾问进行全程跟踪服务，把客户意见及时转告项目经理和工程部经理，同时把施工进度和施工工艺要求解释给客户。
附：质量控制点
施工管理处罚条例
公司为规范施工现场，加强管理力度，提高企业形象，特制定此条例，内容如下：
1、 施工人员（施工队长）在施工现场抽烟，经检查发现，按每人次50元罚款； 检查发现地上有烟蒂、烟盒的，罚款50元/支；
2、 施工现场没有按照公司要求设置有效灭火器，每少一瓶罚款50元，未放到指定位置者，每瓶罚款20元；
3、 施工现场员工未穿工装、穿拖鞋作业、未佩戴工作卡的，每人次罚款30元；
4、 没有认真填写、张贴公司形象表格或未按公司规定悬挂公司标识（统一样式），罚款50元；
5、 进场当日未按公司规定做好业主财产保护措施（自带简易蹲便器、下水管保护等）、配置消防器材、未放置施工标牌的，罚款30元，造成损失的由施工队长承担全部责任；
6、 施工员工生活用具未按公司规定摆放的，罚款30元；
7、 下班后施工工具未放置于工具箱内或施工过程中工具置于危险地方的（窗台、柜顶、楼梯顶等地方），罚款50元；
8、 施工现场有非公司员工在工地留宿的，每人次罚款50元；
9、 沙子放置工地未袋装的和砂浆作业直接在地面上进行未做处理的，罚款30元；
10、 未经公司项目经理允许，在施工现场生火、做饭、罚款100元；
11、 泥、木、水电、油漆工没有按《满堂红装饰企业集团工艺规范》施工标准的施工的，每次罚款100元；
12、 未合理调配工人或材料、未按时进场而延误工期的，除按合规定赔偿延期损失外，另每延期一天罚款100元；
13、 施工现场垃圾未及时处理的，每次罚款50元；
14、 工作时间内有员工或外来人员施工现场睡觉的，每人次罚款100元；
15、 施工现场的材料、成品未按公司规定分区堆放，罚款100元；
16、 施工现有安全隐患的材料（如天那水、油漆等易燃、易爆材料），未进行存放和保管不符合安全要求的，每次罚款500元；
17、 施工现场没有施工主管和安全卫生管理员的，罚款50元；
18、 施工现场有打牌、喝酒等现象的，每人次罚款100元；喝酒生事的，未造成损失的，每人次罚款500元；
19、 未能按项目经理要求进行某项工程的整改，每次罚款500元；
20、 不服从项目经理管理或态度不礼貌、辱骂公司领导的，每次罚款500元；
21、 施工队长在施工现场住宿的，罚款100元；
22、 违反物业公司规章制度及小区管理部门有关管理条例规定，罚款100元；
23、 施工主管或员工未经项目经理同意私自更改设计方案的，罚款500元；
24、 施工存在质量问题，在《限期整改单》期限内未完成或仍未达到质量要求的，每次罚款500元；
25、 员工没有严格按施工程序施工的，罚款500元；
26、 未经公司允许停工的，每天（不足一天按一天计算）罚款200元；
27、 未保护好业主购买的成品或擅自动用业主物件（如卫生器具、家用电器、大理石、铝合金、玻璃、锁具等）的，每次罚款500元；
28、 故意毁损公司重要经营资料以泻私愤及诋毁公司名誉的，每次罚款1000元；
29、 说话不尊重业主，与业主进行正面冲突的，罚款500元；
30、 偷盗业主及公司财物的，罚款500元；
31、 以盈利为目的，利用公司资源私揽工程的，罚款1000元；
32、 以盈利为目的，与业主达成变更项目私下交易的，罚款1000元；
33、 私下购买材料、偷工减料，使用假冒伪劣材料的，罚款1000元。
注：以上所有罚款对象为施工队长
现场管理规范
一、 施工标牌
1、 标牌的组成：《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。
2、 固定架：全部采用不锈钢（公司定做）制作；
3、 标牌固定与书写：标牌采用双面胶固定，采用黑色仿宋体工整填写。（各项内容之间的距离为30mm）标牌底印上投诉电话：
4、 标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；
5、 标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰。
二、 消防保卫
1、 灭火器的配备原则：平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；
2、 灭火器的要求：灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；
3、 灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内；
4、 每一项目部必须配备一个安全卫生员；
三、 着装形象
1、 施工人员一律着工装、穿着整洁；
2、 上岗证应挂在胸前；
3、 施工人员应勤修边幅；
4、 被服要折叠成形，整齐堆放，不得有异味；
5、 衣服用衣架晾在指定区域的支架上。
四、 材料摆放
1、 所有材料必须分类摆放；
2、 每一种材料必须摆放整齐、干净；
3、 所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；
五、 临时用电
1、 施工临时用电应符合“三级配电”“二级保护”的要求；
2、 施工用电应设配电箱、漏电保护装置，执行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，并设警示；
3、 机具用电的线缆为五芯电缆，照明线为三芯电缆，电缆不得老化、脱皮，过道要有保护；
4、 使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可靠；
5、 节约用电，人走灯熄。
六、 施工用具
1、 施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；
2、 所有工具应设漏电保护装置，正常作业；
3、 施工机具应保持整洁；
4、 电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；
5、 射钉枪不准正对人体。
七、 成品保护
1、 成品、半成品、业主设施要保护措施和监管制度；
2、 门窗、管道要用防潮棉进行封闭；
3、 管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；
4、 玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；
5、 砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。
八、 环境保护
1、 剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；
2、 施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。
质 量 成 本 控 制 措 施
质量成本：项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，即控制成本(预防成本、鉴定成本)和故障成本（内部故障成本、外部故障成本）。加强质量成本管理，控制质量成本是节约和降低项目成本有效途径。
第2楼
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第3楼
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第4楼
如果是项目经理制那就得让项目经理实行押金制度 给公司交施工质量押金 如果是公司直接管理工队 那就得配项目监理 对每项工程实行项目验收 具体细节管理看你自己看各地风俗习惯来定
最佳答案:
http://www.wenwen.com/z/q51386391.htm
第1楼
1．施工中 1．严格按照公司制定的《全面质量管理》中的施工工艺和工序施工；
2．工程所使用的材料均按预算要求由公司统一配送，材料进场前都经过业主验收，方能使用；
2．竣工验收 1．期段验收：工程的每一道工序都按照公司的分部分项工程验收规范验收，项目经理、工程部经理、施工队队长合作验收；
隐蔽工程、水电工程、饰面工程、油漆工程由业主、客户顾问、工程部经理、项目经理合作验收，验收实施“一票否决制”。
2．竣工验收：是否按施工图进行施工，成品房与设计效果对照是否达到了设计要求，陈设是否满足了客户的个性化需求；
3．客户参与了工程的期段验收，竣工验收中对工程质量方面提出异议，不宜接受；
4．客户或公司其他方面人员对成品的满意度方面提出异议，由当初客户服务团队负责；
5．客户顾问进行全程跟踪服务，把客户意见及时转告项目经理和工程部经理，同时把施工进度和施工工艺要求解释给客户。
附：质量控制点
施工管理处罚条例
公司为规范施工现场，加强管理力度，提高企业形象，特制定此条例，内容如下：
1、 施工人员（施工队长）在施工现场抽烟，经检查发现，按每人次50元罚款； 检查发现地上有烟蒂、烟盒的，罚款50元/支；
2、 施工现场没有按照公司要求设置有效灭火器，每少一瓶罚款50元，未放到指定位置者，每瓶罚款20元；
3、 施工现场员工未穿工装、穿拖鞋作业、未佩戴工作卡的，每人次罚款30元；
4、 没有认真填写、张贴公司形象表格或未按公司规定悬挂公司标识（统一样式），罚款50元；
5、 进场当日未按公司规定做好业主财产保护措施（自带简易蹲便器、下水管保护等）、配置消防器材、未放置施工标牌的，罚款30元，造成损失的由施工队长承担全部责任；
6、 施工员工生活用具未按公司规定摆放的，罚款30元；
7、 下班后施工工具未放置于工具箱内或施工过程中工具置于危险地方的（窗台、柜顶、楼梯顶等地方），罚款50元；
8、 施工现场有非公司员工在工地留宿的，每人次罚款50元；
9、 沙子放置工地未袋装的和砂浆作业直接在地面上进行未做处理的，罚款30元；
10、 未经公司项目经理允许，在施工现场生火、做饭、罚款100元；
11、 泥、木、水电、油漆工没有按《满堂红装饰企业集团工艺规范》施工标准的施工的，每次罚款100元；
12、 未合理调配工人或材料、未按时进场而延误工期的，除按合规定赔偿延期损失外，另每延期一天罚款100元；
13、 施工现场垃圾未及时处理的，每次罚款50元；
14、 工作时间内有员工或外来人员施工现场睡觉的，每人次罚款100元；
15、 施工现场的材料、成品未按公司规定分区堆放，罚款100元；
16、 施工现有安全隐患的材料（如天那水、油漆等易燃、易爆材料），未进行存放和保管不符合安全要求的，每次罚款500元；
17、 施工现场没有施工主管和安全卫生管理员的，罚款50元；
18、 施工现场有打牌、喝酒等现象的，每人次罚款100元；喝酒生事的，未造成损失的，每人次罚款500元；
19、 未能按项目经理要求进行某项工程的整改，每次罚款500元；
20、 不服从项目经理管理或态度不礼貌、辱骂公司领导的，每次罚款500元；
21、 施工队长在施工现场住宿的，罚款100元；
22、 违反物业公司规章制度及小区管理部门有关管理条例规定，罚款100元；
23、 施工主管或员工未经项目经理同意私自更改设计方案的，罚款500元；
24、 施工存在质量问题，在《限期整改单》期限内未完成或仍未达到质量要求的，每次罚款500元；
25、 员工没有严格按施工程序施工的，罚款500元；
26、 未经公司允许停工的，每天（不足一天按一天计算）罚款200元；
27、 未保护好业主购买的成品或擅自动用业主物件（如卫生器具、家用电器、大理石、铝合金、玻璃、锁具等）的，每次罚款500元；
28、 故意毁损公司重要经营资料以泻私愤及诋毁公司名誉的，每次罚款1000元；
29、 说话不尊重业主，与业主进行正面冲突的，罚款500元；
30、 偷盗业主及公司财物的，罚款500元；
31、 以盈利为目的，利用公司资源私揽工程的，罚款1000元；
32、 以盈利为目的，与业主达成变更项目私下交易的，罚款1000元；
33、 私下购买材料、偷工减料，使用假冒伪劣材料的，罚款1000元。
注：以上所有罚款对象为施工队长
现场管理规范
一、 施工标牌
1、 标牌的组成：《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。
2、 固定架：全部采用不锈钢（公司定做）制作；
3、 标牌固定与书写：标牌采用双面胶固定，采用黑色仿宋体工整填写。（各项内容之间的距离为30mm）标牌底印上投诉电话：
4、 标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；
5、 标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰。
二、 消防保卫
1、 灭火器的配备原则：平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；
2、 灭火器的要求：灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；
3、 灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内；
4、 每一项目部必须配备一个安全卫生员；
三、 着装形象
1、 施工人员一律着工装、穿着整洁；
2、 上岗证应挂在胸前；
3、 施工人员应勤修边幅；
4、 被服要折叠成形，整齐堆放，不得有异味；
5、 衣服用衣架晾在指定区域的支架上。
四、 材料摆放
1、 所有材料必须分类摆放；
2、 每一种材料必须摆放整齐、干净；
3、 所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；
五、 临时用电
1、 施工临时用电应符合“三级配电”“二级保护”的要求；
2、 施工用电应设配电箱、漏电保护装置，执行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，并设警示；
3、 机具用电的线缆为五芯电缆，照明线为三芯电缆，电缆不得老化、脱皮，过道要有保护；
4、 使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可靠；
5、 节约用电，人走灯熄。
六、 施工用具
1、 施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；
2、 所有工具应设漏电保护装置，正常作业；
3、 施工机具应保持整洁；
4、 电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；
5、 射钉枪不准正对人体。
七、 成品保护
1、 成品、半成品、业主设施要保护措施和监管制度；
2、 门窗、管道要用防潮棉进行封闭；
3、 管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；
4、 玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；
5、 砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。
八、 环境保护
1、 剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；
2、 施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。
质 量 成 本 控 制 措 施
质量成本：项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，即控制成本(预防成本、鉴定成本)和故障成本（内部故障成本、外部故障成本）。加强质量成本管理，控制质量成本是节约和降低项目成本有效途径。
第2楼
插入图片：
第3楼
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