摩托罗拉将资讯家电产品的上市日程一再押后，由于先前有“摩托罗拉将在研发、设计、产品定义和质量管理方面作出投入，同时也将对所有营销活动进行管理”的约定，唯冠对此无可奈何。
 
　　北京时间10月9日上午，唯冠国际单方面宣布，与摩托罗拉的电视机生产合作计划告终，并已于10月8日与摩托罗拉签订了终止合约，解除双方于去年9月11日所签订的，有效期至2006年12月底止的商标授权合约。

　　10月11日，记者致电摩托罗拉，对方答复“从严格的法律程序上讲，我们跟唯冠的合作还没有终止。双方仍在紧急磋商中，结果还是未知数。”

　　然而北京时间10月12日，记者获悉，摩托罗拉跟唯冠正式分手。摩托罗拉跟唯冠的全资子公司摩希尔公司发布联合声明：双方已决定改变北美市场产品战略，并已就亚洲市场达成新协议。

　　“分手费”疑云

　　在联合声明中，摩托罗拉和摩希尔正式宣布：双方共同决定结束在北美市场的消费类视频显示器(包括液晶电视和等离子电视)的联合开发工作，并为当北美市场引入不同的产品营销战略和目标。但摩希尔开发的摩托罗拉品牌显示器产品，将仍然可在亚洲零售店购得。

　　至此，摩托罗拉跟唯冠的跨国婚姻终于结束；这项旨在抢占中国数字电视终端市场的合作，也随之烟消云散。

　　摩托罗拉表示，“终止合作”的决定并不影响目前市场上销售的摩托罗拉“网络家庭”产品，摩托罗拉公司将致力于支持其零售产品组合，向市场推出具有创新性能的宽带产品。此后，摩托罗拉将按照今年3月底宣布的那样，为中国有线电视产业提供可伸缩及全面的端到端数字视频广播(DVB)数字解决方案，以及范围广泛的视频、数据和语音解决方案。

　　“和唯冠的合作终止不会对摩托罗拉进军中国数字电视市场产生任何影响。我们的计划并没有改变，正在寻找新的合作伙伴。”一位不愿透露姓名的摩托罗拉高层表示。

　　唯冠在希望借“摩托罗拉”这一强势品牌冲击全球市场的肥皂泡破灭后，开始启动通过多种品牌同时挤占北美市场的新战略，通过在美国市场新投放种类繁多的唯冠和美格品牌消费类电子产品。

　　“我们也在寻找更合适的合作厂商，估计两三个月后就会对外公布。”一位摩希尔公司高层透露。

　　尽管双方言语都很潇洒，但婚姻结束难免不带来伤害。

　　截至2003年6月30月的财政年度中，唯冠投入厂大约1450万港元，用于液晶电视和等离子显示面板的研究和开发，在截至2004年6月30日的财年中，又投入了约3500万港元用于上述项目；截至2004年6月30日的财年中，唯冠还投入了大约4500万港元用于摩托罗拉品牌业务的销售、营销和管理。

　　在去年高交会期间，唯冠集团宣布投资6000万美元，在深圳盐田投资兴建液晶产业园。“这个产业园实际上就是为摩托罗拉生产平板电视的。”唯冠一位副总裁告诉记者。除此之外，唯冠还专门成立子公司摩希尔，负责摩托罗拉资讯家电产品在全球市场的推广。

　　尽管唯冠方面表示，上述费用不会对其运营和财务状况造成任何重大不利影响。这些成本并没有被浪费，因其开发的技术仍可用于其自身品牌和原始显示面板生产品牌产品。

　　然而整个联合声明没有任何与赔偿有关的内容，不免让看者生疑。

　　唯冠不合摩氏标准?

　　2003年6月，广电总局提出我国将制定数字电视整体转换时间表，并彻底停止模拟广播电视。一时间，一个超过30000亿元规模的中国数字电视蛋糕被放进烤箱，香飘万里。

　　作为全球领先的数字电视系统解决方案提供商，摩托罗拉闻风而动，开始在全球寻找合作伙伴，不过它只愿意输出品牌。经过多番筛选，最后一个入围的唯冠意外地从50名强大对手中胜出。

　　当时，唯冠的想法是，完成与摩托罗拉的联盟，借助“摩托罗拉”这个品牌，唯冠就可以在中国内地建立起完善的销售渠道，更可以完成整个产业资金链的整合。

　　唯冠董事长杨荣山曾说：“一个品牌要打入全球市场，要做到人人皆知，没有50年是不可能完成的。而跟摩托罗拉合作，也许只要3年”。

　　为此，唯冠许诺，今后每月投入到资讯家电的资金将是每月营业额的两倍；到2006年，摩托罗拉资讯家电在全球的销售额将达到150亿元。

　　唯冠的承诺让摩托罗拉甚是满意，公开表示，“除了提供品牌名称和信誉，摩托罗拉还将在研发、设计、产品定义和质量管理方面作出投入。同时摩托罗拉也将对所有营销活动进行管理，以便确保视觉显示器的营销策略和方式与我们的手机以及其他的消费品营销策略和方式保持一致。所有的质量和服务保证要符合摩托罗拉的高标准，并通过优化的资源和符合的方式提供给消费者。”

　　然而，当这一“积极责任”的表态被写进合约之后，带来的另一个作用就是，摩托罗拉可以决定产品的上市时间。

　　此后双方一直合作愉快，摩托罗拉将中国选定为其资讯家电首批上市的市场。尽管2004年2月份，有传言称摩托罗拉会将原定于4月底的新品上市时间延迟2个月，但到4月份时，摩希尔仍联合摩托罗拉在全国举行了“资讯家电2004年中国巡展”，希望先给市场热身。

　　然而随后，摩托罗拉果真要求将资讯家电产品的上市日程押后，理由是它们在产品规格上没有达到摩托罗拉的严格标准。使得这些本应在5月就出现在中国与北美各大卖场的电视机到那时都还没有开始批量生产。

　　其后，唯冠按要求修改了产品规格，但摩托罗拉又提出了新的修改要求，并以此一再推迟上市时间。由于先前“摩托罗拉将在研发、设计、产品定义和质量管理方面作出投入，同时也将对所有营销活动进行管理”的约定，唯冠显然对此无可奈何，只有一再修改产品规格，直到日前正式宣布终止合约。

　　“之所以在联合声明中没有提到任何索赔问题，很有可能是唯冠由于当初急于求胜，疏忽而吃了亏。”国内另一家合资家电企业负责人分析。

　　在唯冠单方面的“离别”声明中，重点提到一个主要原因是中国电视技术的数字化速度比预期慢，而且数字电视市场仍不成熟。

　　2003年底，广电总局《广播影视科技“十五”计划和2010年远景规划》正式明确提出：到2005年我国有线数字电视用户超过3000万户，2010年全面实现数字广播电视，2015年停止模拟广播电视的播出。这一规划进一步加强了摩托罗拉进军国内数字电视市场的决心。

　　而市场规模的演进却大大低于摩托罗拉的预期，市场研究机构ABI Research日前在发布的研究报告“中国高级视频和宽带市场”中表示，中国政府计划在2004年数字有线电视用户(digitalCATVsubscriber)达到1000万户，到2005年更要达到3000万户，尽管中国政府在制订和执行计划中拥有强大力量，但这些目标有可能无法达到。虽然全国有46个城市正在开通数字电视广播，但到2003年底全部的数字电视用户还不到20万户。

　　以摩托罗拉内部不成文的规定，进入任何行业一定要能做到前3名，面对不成熟的市场，摩托罗拉显然不愿贸然前进。于是跟唯冠的合作开始变得尴尬，产品也迟迟无法上市。

　　“我们希望成为中国数字有线电视网络解决方案的供应商，这和唯冠的‘合作生产电视机只是数字电视产业链的最末端’模式有差异。”该摩托罗拉高层表示。

　　而唯冠方摩希尔则对“分手”事件三缄其口，“我们所有要说的话都已包含在联合声明中。”摩希尔市场部对外发言人胡炜说。